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拉动式生产方式是什么?

发表时间:2019-11-13 11:44:14

一、看板拉动式生产方式概述


  看板拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产,JIT(Just In Time)”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力,从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动生产中,前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工,在拉式生产中,是后一作业根据需要加工多少产品,要求前一作业制造正好需要的零件。“看板管理”就是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。


  与看板拉动式生产相对应的是推进式生产(Push Production)。在推进式生产中,每一工序都根据生产计划,尽其所能地生产,尽快完成生产任务,不管下一工序当时是否需要。传统的生产系统一般为推进式生产,推进式生产将造成物品的堆积。


二、精益生产在我国汽车行业实践中存在的问题


  1989NIAN,MEIGUOMASHENGLIGONGXUEYUANFABIAOLE“GAIBIANSHIJIEDEJIQI”DEZHUMINGBAOGAO,ZONGJIELEFENGTIANJINGYISHENGCHANFANGSHI,ZHICHUTADEZHONGDALISHIYIYI,BINGBARIBENQUDECHENGGONGDESHENGCHANFANGSHICHENGWEIJINGYISHENGCHAN。JINGYISHENGCHANDEJIBENMUDESHI,YAOZAIYIGEQIYELITONGSHIHUODEJIGAODESHENGCHANLV、JIJIADECHANPINZHILIANGHEHENDADESHENGCHANROUXING;XIAOCHUJIAZHILIUZHONGDEYIQIEQIDALANGFEI。


  JINGYISHENGCHANTIXIDEJIEGOUKEYIJIANSHUWEI:YIGEJICHU、QIGEZHICHENGHEZHUIQIUQIGE“LING”DEJIXIANMUBIAO。

  YIGEJICHU:JIYI5SWEIGUANLISHOUDUANDELIANGHAOXIANCHANGJICHU。SUOWEI5S,JIZHENGLI、ZHENGDUN、QINGSAO、QINGJIEHESUYANG。


  七个支撑:

    (1)SHENGCHANDEKUAISUHUANCHAN(SMED)YUWEIHUTIXI;

    (2)JINGYIPINZHIBAOZHENGYUFANGCUOZIDONGHUATIXI;

    (3)ROUXINGHUASHENGCHANTIXI;

    (4)JUNHENGHUAHETONGBUHUATIXI;

    (5)XIANCHANGZUOYEIEYANJIUTIXI;

    (6)SHENGCHANSHEJIYUGAOXIAOWULIUTIXI;

    (7)CHANPINKAIFASHEJITIXI。


  七个极限目标:

    (1)LINGQIEHUANDIAOZHENG;

    (2)LINGKUCUN;

    (3)LINGLANGFEI;   

    (4)LINGBULIANGSHENGCHAN;

    (5)LINGZHUANGBEIGUZHANG;    

    (6)LINGSHENGCHANTINGZHI;

    (7)LINGANQUANSHIGU。


  RIBENQICHEYEYUNYONGFENGTIANJINGYISHENGCHANFANGSHI,ZHONGYUCHAOYUEMEIGUO,YIYUECHENGWEISHIJIEDIYIDAQICHESHENGCHANGUO。MEIGUOTONGGUODUIRIBENCHENGGONGJINGYANDERENZHENZONGJIEHETILIAN,ZAISHIJIANZHONGXUEXIJINGYISHENGCHANFANGSHI,YEQUDELEJIAODADECHENGGONG,1990NIANQIZAIBEIMEIDESHICHANGFENEZHONGYUCHAOGUOLERIBEN。


  JINGYISHENGCHANZUOWEIYIZHONGXINDESHENGCHANGUANLIMOSHI,ZAIGUOWAIQICHEZHIZAOYEYINGYONGDECHENGGONG,YINFALEGUONEIQIYEDEXINGQU,FENFENKAISHIXUEXIHECHANGSHIJINGYISHENGCHANGUANLIFANGSHI。RUDONGFENGQICHEJITUAN、YIQIJITUAN、YUEJINQICHEJITUANDENG。DANSHIGUONEIQICHEZHIZAOYE,DUIJINGYISHENGCHANDEYIZHIHEYINRUCUNZAIYIDINGDEPIANMIANXING,CHUXIANLERUXIADEWENTI:


  (1)JINZAIZHENGCHEZHUANGPEICHANGBUFENSHIXIANLEKANBANGUANLIQUHUOZHI,DUIXIAYOULINGBUJIANCHANGDESHENGCHANGUANLIBINGWEIZUOGENGSHENDEKUOZHANHETUIJIN。JIJINTUICHULEGONGCANGUANDEYANGBANCHANGHUOYANGBANCHEJIAN。


  (2)LINGBUJIANCHANGDESHENGCHANGUANLIDUOSHUYIRANCAIYONGCHUANTONGDEFANGSHILAIBAOZHENGMANZUZHENGCHECHANGDEXUQIU,QUEFAJINYIBUGAISHANSHENGCHANGUANLIDEDONGLI,YINCILANGFEIYIRANDALIANGCUNZAI。


  (3)QIYEBINGMEIYOUCONGWANSHANZHENGGEJIAZHILIUCHUFALAIZHESHOUTUIJINJINGYISHENGCHAN,ERJINSHIYIZHONGGUANLIGONGJUXINGSHISHANGDEGAISHAN(RUYOUDEQIYEJIUSHIZENGJIALEYIXIEYAOHUOKANBAN)。


  (4)MANGMUZHAOBANGUOWAIJINGYISHENGCHANDEFANGFAHEXINGSHI,DAOZHILEGUANLIWENLUAN。


  (5)QIYEDUIKAIZHANJINGYISHENGCHANDEJIANJINXINGHECHIJIUXINGRENSHIBUZU。


三、适应我国汽车制造业的需求看板拉动式生产管理


  精益生产是一种对员工素质、企业管理水平及硬件装备要求较高的一种先进的管理方式,但是我国汽车制造业从管理水平到员工素质普遍基础较薄弱,因此,我们应该结合自己的现状,以精益思想为指导,推进适合自身的生产组织方式。要寻求一种纽带,立足于现状,通过持续不断地改善来逐步达到精益生产方式。这种纽带就是需求看板拉动式生产管理。


  所谓需求看板拉动式生产方式,是在储备一定的成品和工序在制品的条件下,根据需求由后向前层层拉动每道工序生产,从而达到按时按量提供所需产品。需求看板拉动式生产方式是以精益思想为指导的,只是它立足于国企的实际,允许设立有少量安全的库存和在制品储备,质量控制达标是3西格玛标准。需求看板拉动式生产是精益生产的初级阶段,通过需求看板拉动式生产来促进企业各个环节不断改善从而达到精益生产的目标,是国内汽车制造企业实施精益生产的必经之路。


  需求看板拉动式生产以准时化生产为核心,以降低成本、持续改善和提高为目标,通过需求看板拉动式组织方式的实现来逐步消除无效生产,压缩库存储备,降低生产成本,更加及时和有效地满足市场需求的变化,不断改进和完善系统运行方式,从而逐步达到精益生产的要求。


四、需求看板拉动式生产管理的实施准备和支撑体系


  (一)需求看板拉动式生产方式的实施准备


  1、思想转换准备。需求看板拉动式生产方式以精益思想为指导,因此要实施推进,必须先做思想上的转变准备。国有企业习惯了计划经济模式下的生产管理,从生产到采购习惯了大包大揽,因此必须对员工甚至包括一些主要管理人员进行精益思想的培训,帮助他们转变思想观念,通过组织专题学习、讨论等形式将精益思想传达和灌输给每位员工。我们东风汽车悬架弹簧公司通过公司和部门两级学习和讨论的方式,在全公司开展了精益思想的宣传和学习;通过各单位每周的部务会和班组会形成制度化的学习方式,组织相关管理人员集中学习精益生产业务知识,促进员工思想观念的转变。


  2、现场改善准备。需求看板拉动式生产管理需要基本良好的现场作为基础支撑,因此在决定实施前必须要对现场进行必要的整顿和规范管理。我们公司是以现场的定置管理、物流的规范和库存的压缩来切入的:重新划分主要在制品区域,实行定置管理;按目视化要求更新工位器具,规范物流程序;规范现场各类作业文件和质量记录;压缩成品库存和工序在制品等,从而使现场达到整洁规范。


  (二)需求看板拉动式生产管理的支撑体系


  1、现场支撑。一个基本良好的现场是实施前的必要准备,也是保证系统能持续运行的必要支撑,现场的无序和混乱势必影响需求看板拉动式系统的运行和效果。需求看板拉动式生产方式对现场的管理主要是通过“5S管理”方式来达到的。


  2、ZHILIANGZHICHENG。LIANGHAODECHANPINZHILIANGKEYISHISHENGCHANXITONGJIANKANGGAOXIAODEYUNZHUAN。TONGGUOSHISHIISO9001HEQS9000ZHILIANGBIAOZHUN,LUOSHIBIAOZHUNTIXIYAOQIU,LVXING“YUFANGWEIZHU,CHIXUGAIJIN”HE“YICIZUOHAO”DEYUANZE,QIESHITIGAOCHANPINDESHIWUZHILIANG,CONGERGENGYOUXIAODIMANZUGUKEDEYAOQIU。


  3、装备支撑。有效的装备保证直接决定了需求看板拉动式生产系统的实施效果。通过全面生产管理对装备进行全员的管理和维护,变传统的抢修式管理为预检修式管理,对故障加以分析和控制,提高装备对生产的保证作用,不仅可以有效满足产品准时交付,更可以大大降低生产成本。


五、看板拉动式生产的目标


    •DUJUEXIALIEGEXIANGLANGFEI:BANYUNLANGFEI、KUCUNLANGFEI、GUOSHICHANPIN、XIULI、FANGONG、SHEBEI、SHESHI、DUOYUCUNHUO(BAOKUOZHENGZAIJIAGONGDECHANPINJICHENGPIN)

    •JIANGDIZHIZAOCHENGBENHEGUANLICHENGBEN

    •SUODUANCONGTOUCHANDAOCHANPINJIAOFUDEZHENGGEZHIZAOZHOUQI 

    •MUSHIHUAGUANLIYIQIEZIYUAN

    •TIGONGGUANLIYUPINGHENGWULIUDEFANGFA

标签:拉动式生产